保险代理人监管政策或将出台

内容摘要：　刘勇表示，作为生产型企业，研发对晶澳非常重要，在今后的产业区分、差异化发展中，技术进步都将是最主要的因素。

刘勇表示，作为生产型企业，研发对晶澳非常重要，在今后的产业区分、差异化发展中，技术进步都将是最主要的因素。

企业以子公司的形式隶属于集团公司，实现产销分离。于是，知根知底的双方在迟到了九年之后，终于一拍即合，顺利达成了合作协议。

尤其是在2005年以后，家电行业相继出现了海信收购科龙，长虹收购美菱，美的收购小天鹅，TCL并购法国汤姆逊，法国SEB(赛博电器)并购苏泊尔等多期引人瞩目的并购事件。尽管这只是一个初步性的意向，并没有实质性的进展，但是因为大利益相同，因此，包括福德、雨昕阳光等企业也纷纷表示了参与其中的意愿。2011年第一季度，两大家电业巨头格力和海尔相继来到阳港考察，但均未涉及到进一步的合作意向。太阳能光热行业内的横向整合势必会越来越多，且值得期待。而后几年，整个太阳能热水器行业的发展呈现出高速增长，年增长率均在30%以上。

集团公司负责全体子公司的销售，联合前的企业经过优化分工负责水箱、真空管、支架等三大件的专业化分工生产，其产品由多品牌变成单一品牌，经过1~2年时间过渡由集团公司用统一的品牌销售。然而尽管当时阳港已经是一个独立的品牌，但是埃美柯的印记却没有完全消除，阳港的生产人员所着的工作服上依旧是带有明显的埃美柯的字样。下面宋长瑞提几点建议和希望。

我觉得机遇还是不少，现在需要冷静下来进行思考和辨别，哪些机遇是我们可用的，而且把它作为一种资源来感受，来理解，来分析，来把握，来善加使用。价值化就是他占股份比重，给股份认可他的杰出价值，当然同时也要考虑职工利益，社会稳定，收入差距，但不能因此而否定企业家才能，所以是一种人的激活，把企业家激活，把员工激活，把方方面面的人才激活，这恐怕是我们把机遇当资源，把苦难当磨练，把环境当跳板，把信心当黄金，都得取决于人来抓。晶龙除了三要素，还有一个是有一个出色的企业负责人，或者概况为企业家才能。有传统资源、有传统技术的要彰显好，没有的话怎么办?有企业家的才能之后，有些企业人才，加上县委、县政府领导有方，把握的好，完全可以无中生有，小题大做。

现在是科学发展观，单位能耗要限制，污染要限制，减排要限制，能量要限制，民生要保障，成本非常高，土地、资金等要素供给非常不容易，而且现在面临着欧债危机、美国危机，这是世界性的影响，这个不可能不影响我们，因为我们整个国家外向度比较高，就是外向度低的也受影响，现在没有不受影响的，因为全球都是一体化的。这么复杂的情况下有没有机遇，还是不是战略机遇期，县域经济怎么发展，龙头企业怎么进一步发展?虽然面临着很多挑战，也面临着很多机遇，远机遇、近机遇，长机遇、短机遇还是非常多的，比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话，经济危机是暂时的，能源危机是久远的。

归纳了五个特点，规模、科技、集群、联盟、品牌。把人的激活当作最大的本钱。把企业家进一步激活，把各类劳动者激活，恐怕也是现在最需要的。从单晶角度是比较完整的链条，包括设备制造和销售、坩埚的制造都走在了前面，而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。

所以现在连保芳同志这样在企业经营上没有吃过亏的常胜将军，现在也感觉压力很大，这也是客观的。简单概括，晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。发展到今天，风风雨雨一路走来，惊天动地，让人很吃惊，很惊喜，所以我们现在能抻着，至少不赔钱，得益于规模做的很大。所以在这儿，我说要以感激磨难的心态去战胜困难。

真正把一个企业一路领办多少年，在国家、世界上有一席之地，这样的人还是相对太少了，杰出企业家才能是生产要素。如果站在松软沙坑上，谁再有本事也跳不好。

信心就像一只股票，企业好，股票市盈率就很高，就老涨，越涨人们就越买，越买圈的钱越多，越容易提前搞技改，越容易提前上新装备，越来越好。环境是一个地方经济起飞、腾飞的一个跳板，站在一个好的跳板上发展，遇到困难也容易克服，发展起来也容易跳跃式发展。

企业家以才能作为价值，存在于社会，领办企业，这些才能比煤炭、钢铁、石油更为稀缺宝贵，这是一种资源，是生产要素。所以我们积极主张、建议，将来立法要体现真正把企业家才能价值化。再一个就是科技新，能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高，今天看到企业的装备好多都是自主研发的，水平很高。不管全国多少家光伏企业，咱们算是早的，这也是一个非常大的优势。经济发展，生产力中的要素有人、生产资料和劳动对象，构成生产力，生产力中最活跃的要素是人，人中最活跃、最重要、最稀缺的就是杰出的人，就是企业家。在过程中要有感激磨难心态，现在是春秋战国，如果从苦难中走出来了，老靳你就可以统一天下了，你更了不起。

把人激活，进一步的激活，当然包括各级干部的积极性和状态、创造力都激活，我觉得是最根本的事情。磨难也是好事，现在经济遇到苦难，我说不妨把它当成一种历练，然后经历苦难实现辉煌。

要把机遇当做一种资源很好的发掘、分析、利用，这是一种本事，驾驭县域经济、驾驭企业也是一个很大的本事。在某种意义上讲，发展靠资源禀赋，靠传统优势，这是一方面。

再一个就是品牌硬，现在一说晶龙在行业内全世界都知道，而且在行业内硅材料是稳居第一，是很了不起的事情。能源供给要高度的限制，到时候你这个地方发展的快，我不让你用这么多电，他也面临着新能源的需求，这是一个不远不近的机遇。

现在确实是一种炼狱过程，尤其晶龙的反应很敏感。县域既要依托特色、彰显特色，依托资源、用好资源，有时候也需要无中生有，小题大做，这都是思路。起步早，硅材料光伏业起步也是很早的，90年代中期，利用三个专利，几十万元起家，到现在成为县域经济的支撑点。现在就是怎么样把苦难当历练，经过苦难实现新辉煌。

所谓方向对，就是一开始1996年左右的时候就选择了新能源这条路子，这个方向现在看是对的，今后看也是对的。如果丧失信心，抛出股票，就圈不来钱，圈不到钱一切都赶不上，步步就会赶不上。

同时发展的态势很好，很受鼓舞，很多发展特点和理念让人开眼界。规模大得益于产品好，如果产品不好，做大了也没人买，好产品才能变成好商品，才能够形成大规模。

瑞士造表，200年了现在还是世界领先第一位的，他也经历了很多磨难和苦难。因为你这个产业，是热点产业，外向度这么高，90%以上是出口的，外向度高是经济优质的表现，同时受外部环境影响敏感度就高。

装备水平决定了产品的水平。竞争如此激烈，竞争的过程是一个春秋战国的厮杀过程，厮杀中肯定要有一些要倒下，倒下的越多，对晶龙来说也是一种机遇。市场经济下，我们要认定企业家的才能和价值是非常重要的。就像运动员一样，站在好跳板上，跳高也好，跳远也好，跳马也好，能够跳的漂亮。

关键在人嘛，人激活了以后，可以创造很多大的事情，包括整个各方面的人把他激活，像晶龙在宁晋发展，没有什么资源，硅材料是以美国为主进口的，并不是邢台出硅材料，光伏发电过去没有这个发展史。但是现在看又要节能又要降耗，中国又要在世界树立形象，又要承担国际义务，必须要降低这个比例，所以水电、新能源发展的大机遇肯定是存在的，而且越来越迫切。

早就想到宁晋来看看，到晶龙来看看，晶龙集团的发展也是受振奋，受鼓舞、开眼界。外购的装备也是世界一流的，钢线达到90微米，是非常先进的装备。

又有美国金融危机和欧债危机，世界政治经济极为复杂，国内也面临着很复杂的情况。所以，现在要把信心当黄金。